Leadership transactionnel est basée sur le concept que le leader offre des incitatifs lorsque les travailleurs font ce qui est requis. Lorsque les employés effectuer que désiré, ils se récompensés ; et s’ils ne pas, ils se punis, ou la récompense est retenue. La relation qui existe entre le chef et l’employé est transactionnel. Hormis les récompenses du contingent, dirigeants transactionnels gérer par exception. Ils ont un désintérêt à apporter des changements à transformer l’environnement de travail, préférant garder les choses comme elles sont.
Pratique
Leadership transactionnel est basée sur l’échange entre le chef et l’employé. Les récompenses sont subordonnées à effectuer comme prévu. Lorsque l’employé a fait ce qu’on attend, la Loi est récompensée. Par exemple, rencontre un but précis ou des critères de performance gagne l’employé une récompense. Une des caractéristiques du leader est pratique. Récompenses, par le biais de renforcement positif, sont donnés pour faire ce qui est requis ; récompenses sont retenues lorsque l’employé n’atteint pas le niveau de rendement attendu.
Résistant au changement
Les dirigeants transactionnels tendent à n’aiment pas de changement. Un chef de file transactionnelle veut que les choses à demeurer qu’ils sont et ne croit pas en train de transformer l’environnement de travail pour améliorer les choses. Ces dirigeants pensent choses sont bonnes à la façon dont ils sont et ne doivent pas être modifiés. Employés ne devraient pas de penser par eux-mêmes ou d’agir de façon innovatrice. Le leader n’encourage pas ce type de comportement, et cela découle de l’aversion du leader du changement. Dirigeants transactionnels utilisent des critères prédéterminés pour surveiller les performances, et il n’y a pas de place pour le changement.
Reconnaît et récompense les performances
Les dirigeants transactionnelles, en raison de leur aversion pour le changement dans le milieu de travail, sont constamment surveillance du rendement basé sur des objets et des cibles spécifiques. Ils sont prompts à repérer des performances, de reconnaître et de récompenser l’il. Cela signifie aussi qu’ils sont prompts à spot performance sur des cibles prédéterminées et qu’il vont retenir la récompense. Les dirigeants transactionnels pauvres risquent moins de problèmes de spots et prennent en charge pour prévenir un désastre. Encore une fois, cela conduit vers la caractéristique de détestant changement. Ils espèrent que les choses se passer comme prédéterminés.
Directive
Un chef de file transactionnelle croit dans toutes les décisions et à attendre des employés de suivre simplement les instructions. Il n’y a aucune portée d’innovation de l’employé dans le cadre de ce type de leadership. Un chef de file transactionnelle a vision tunnel et croit que ce qui a été mis en place est pour le mieux. Employés sont censés accomplir pour prédéfinir les normes et la pensée à l’extérieur de la boîte n’est pas encouragée. Des mesures correctives s’ensuit rapidement s’il y a déviation de définie des règles et peut-être inclure même punition.