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Très peu de gens jouir en cours d’évaluation, mais il est faire l’un des moyens plus efficaces d’accroître la compétence d’un travailleur. Ceci est particulièrement important dans le domaine de la santé, dont les décisions peuvent avoir des conséquences de vie ou de mort. Lorsque vient le temps d’écrire des évaluations du rendement, il est important de prendre en compte un large éventail d’attributs. La véritable mesure d’un travailleur est mieux mesurée comme un amalgame de plusieurs qualités, y compris le professionnalisme, manière de chevet, intérêt pour la formation continue et plus encore.
Difficulté : Modérément facile
Instructions
- Écrire les critères qui vous permettra d’évaluer les travailleurs en question. Votre institution peut avoir un protocole à l’esprit, ou vous devrez peut-être faire votre propre. Les protocoles devraient varier par emploi et devraient tenir compte des responsabilités spécifiques. Comme le souligne le Blog de ressources humaines à l’intérieur, techniciens de laboratoire aura des responsabilités très différentes de celles des aides de la pharmacie.
- Mener des entrevues de chaque travailleur ou ses supérieurs pour obtenir des informations. Évaluations peuvent également être écrit de formulaires d’évaluation remplis par les pairs ou supérieurs. Quoi qu’il en soit, il est important d’obtenir autant de données que vous pouvez donc vous, comme l’évaluateur, avez une bonne idée de l’emploi, que l’employé est et comment bien l’il ou elle fait. Même si vous occultez une personne pour un temps considérable, les impressions de collègues et patrons peuvent compléter votre compréhension de l’efficacité du sujet. De plus, lors des entrevues, veillez à écrire des phrases spécifiques qui permettra d’améliorer l’exactitude de votre rapport.
- Évaluer chaque employé à l’égard des directives de l’hôpital, en plus des critères par lequel vous jugera de l’employé dans un domaine quelconque. L’examen du rendement au Montana State Hospital, par exemple, demande l’évaluateur pour juger de la dédicace de l’employé à « l’assainissement » et « infection control ».
- Composer l’évaluation du rendement, suivant votre introduction de base avec un résumé concis de son efficacité. Cela pourrait lire quelque chose comme, « Julia est une infirmière en soins palliatifs et offre des soins exceptionnels pour les patients dans ses cinq ans dans le département ». Ces résumés directs permettra aux dirigeantes de l’hôpital de mieux affecter les promotions et remplir les listes du ministère. Ces décideurs doivent être capables de mettre des employés dans les services des hôpitaux dans lequel ils peuvent bien fonctionner et être satisfaits de leur emploi, aussi bien.
- Alterner entre les commentaires positifs et négatifs lorsque cela est possible. Même s’il peut être tentant d’écrire seulement favorablement sur les personnes que vous connaissez, il est également nécessaire pour les gens d’entendre la négative, si elles sont d’améliorer. Phrasé et la précision est la clé, comme le blog d’entreprise Jerm fait remarquer. Au lieu de simplement dire qu’un employé est « mauvais » à quelque chose, vous devez décrire le problème. Par exemple, « même si il a été invité à préparer des suggestions plusieurs fois, Alex a difficulté le bénévolat de nouvelles idées pour augmenter le niveau des soins aux patients ».
- Recommander ce que vous sentez est la trajectoire future plus logique de l’employé. Écrivain Dick Grote de l’Institut de gestion stratégique Global renforce que des évaluations, être prise au sérieux, doivent conduire à un résultat. Si aucun membre de l’administration de l’hôpital est l’utilisation des évaluations vous écrivez, leur valeur est négligeable. Chaque fois que possible, comprennent la reconversion, transfert, de promotion et de salaire soulèvent des recommandations.